سلام.این تاپیک مربوط به فصل "مفاهیم مدیریت پروژه" هست،قرار هست نکات این فصل تو این تاپیک اورده بشه،من مفاهیمی که تو کتاب پرسمن به اون پرداخته شده رو در زیر لیست کردم،شما هم میتونید در ادامه توضیحات و نکات تکمیلی رو اضافه کنید.محک خوبی میتونه باشه اینکه چقدر تسلط پیدا کردید ، تو پست هاتون میتونید هر قسمتی که مایل بودید یه توضیح مختصری درباره اش بدین

دوستان در صورتی که همکاری کنید میتونید تو این تاپیک به رفع اشکال هاتون در فصل"مفاهیم مدیریت پروژه" بپردازید (هر قسمتی که متوجه نشدید رو میتونید بپرسید تا بقیه براتون توضیح بدن) و هم اینکه میتونید آموخته هاتون رو در اختیار بقیه هم قرار بدید.

مفهوم مدیریت پروژه:
مدیریت پروژه شامل طرح ریزی،نظارت و کنترل افراد،فرایند و رویدادهایی میشود که به موازات تکامل نرم افزار از مفاهیم مقدماتی تا پیاده سازی عملی رخ میدهند.

طیفهای مدیریتی پروژه:
در مدیریت موثر پروژه های نرم افزاری بر ۴ مورد تاکید میشود:
افراد(People)
محصول(Product)
فرایند(Process)
پروژه(Project)


*********************************************************
افراد

۵گروه انسانی درگیر در فرایند هر پروژه نرم افزاری:
۱/مدیران ارشد(مسائل بازار کار را مشخص میکنند).
۲/مدیران فنی پروژه(برنامه ریزی برای سازندگان نرم افزار و ایجاد انگیزه در انها).
۳/سازندگان(باید حائز مهارتهای فنی مورد نیازباشند).
۴/مشتریان(نیازمندیهای نرم افزار بر اساس درخواست آنان شکل میگیرد).
۵/کاربران نهایی(در زمان روانه بازار کار شدن نرم افزار با آن به تعامل میپردازند).

وظابف مشترک مدیران ارشد و مدیران فنی
۱/ایجاد انگیزش
۲/سازماندهی
۳/ایده ها و نواوری ها
۴/حل مسئله
۵/هویت مدیریتی
۶/نیل به اهداف
۷/تاثیر و ساخت تیم

ساختارهای متفاوت سازماندهی افراد
۱/تمرکززدایی دموکراتیک(DD).
۲/تمرکززدایی کنترل شده(CD).
۳/تمکز کنترل شده(CC).

الگوهای سازماندهی برایسازماندهی تیمهای نرم افزار
۱/الگوی بسته
۲/الگوی تصادفی
۳/الگوی باز
۴/الگوی همزمان

مسائلی که به مسمومیت در گروه معروفند و مانع ایجاد ژل میشوند
۱/فضای کاری اشفته
۲/ناراحتی زیاد ناشی از عوامل فنی
۳/رویه های قطعه قطعه شده با هماهنگی ضعیف(یا مدل فرایندی که خوب انتخاب نشده باشد).
۴/تعریف ناواضح نقشها.
۵/قرار گرفتن پیوسته و مکرر در معرض شکست.

مجموعه ای از تکنیک های هماهنگ سازی پروژه
۱/روشهای رسمی غیر شخصی
۲/روشهای شخصی بین اشخاص
۳/روشهای غیرشخصی بین اشخص
۴/ارتباط الکترونیکی
۵/شبکه بین اشخاص

*************************************************************
محصول
نخستین فعالیت مدیریت پروژه تعیین دامنه کاربرد(محدوده) محصول و اهداف محصول میباشد.

تجزیه مسئله
با طرح پرسشهایی میتوان محدوده محصول را مشخص کرد.
سوال۱:محیط محصول از چه شرایط حدی باید برخوردار باشد؟(اهداف محیطی)
سوال۲:محصول چه اشیاء داده ای را برای مشتری تولید میکند؟(اهداف اطلاعاتی)
سوال۳:محصول چه عملی برای تبدیل داده های ورودی به خروجی انجام میدهد؟(عملکرد و کارایی).


*************************************************************
فرایند
انتخاب مدل فرایند مناسب با در نظر گرفتن موارد زیر امکان پذیر است:
۱/مشتریانی که محصول را درخواست کرده اند.
۲/ویژگی های خود محصول.
۳/محیط پروژه که تیم نرم فزاری در ان کار میکند.


*************************************************************
پروژه
به منظور مدیریت یک پروژه نرم افزاری باید موارد اشتباه را مشخص کنیم(به گونه ای که مشکلات قابل اجتناب باشند).
ده مورد که نشان میدهد پروژه های سیستم های اطلاعاتی در معرض خطر می باشند:
۱/اعضای تیم توسعه ،نیازهای مشتری را درک نمیکنند.
۲/محدوده محصول به درستی تعریف نشده باشد.
۳/تغییرات به درستی کنترل نشوند.
۴/تکنولوژی های انتخاب شده تغییر می نماید.
۵/نیازها تغییر میکنند(یا درست تعریف نشده اند).
۶/مهلت ها واقع بینانه نیستند.
۷/کاربران مقاومت میکنند.
۸/حمایت از بین می رود.
۹/تیم پروژه فاقد افرادی با مهارتهای مناسب می باشد.
۱۰/مدیران و مجریان از بکارگیری درسهای اموخته شده اجتناب میکنند.

*************************************************************
اصل (W5HH)
هفت سوال که "بوهم" برای یافتن اهداف و خصوصیات پروژه طرح نموده است:
چرا سیستم باید تولید شود؟(Why is the system being produced?).
چه کاری و تا چه زمانی باید انجام شود؟(What will be done,by when?)
چه کسی مسئول یک وظیفه است؟(Who is responsible for a function?).
اعضای تیم توسعه در چه محلی مستقر و سازماندهی میشوند؟(Where are they organizationally located?).
کارها از نظر فنی و مدیریتی چگونه انجام خواهند شد؟(how will the job to be done technically and managerially?).
چه مقدار از هر منبعی مورد نیاز می باشد؟(How much of each resource is needed?).