دوستان سلام.ترجمه ی
این متن چی میشه؟
The future state is tougher to see. You are asking your stakeholders to see
the invisible. You’ll help them see this vision through questions, interviews,
and experiences on past projects. You’ll help them begin to create a vision of
that desired future state. The tough part, at least for now, is getting everyone
else to share your vision of the future state as well. Communication and clarity
is paramount.
Sometimes you aren’t the one with vision, but your customer is, or your project
team members are, or the person experiencing the problem is, or your
vendor is. Before you can be an effective project manager, you must first realize
the current state and then create or inherit the vision for the desired
future state.
(۲۰ فروردین ۱۳۹۴ ۱۱:۵۲ ق.ظ)aadmida نوشته شده توسط: واقعا ممنونم.
خواهش میکنم
دوستان کمک.
(۲۱ فروردین ۱۳۹۴ ۰۹:۰۹ ب.ظ)razmin64 نوشته شده توسط: دوستان سلام.ترجمه ی
این متن چی میشه؟
The future state is tougher to see. You are asking your stakeholders to see
the invisible. You’ll help them see this vision through questions, interviews,
and experiences on past projects. You’ll help them begin to create a vision of
that desired future state. The tough part, at least for now, is getting everyone
else to share your vision of the future state as well. Communication and clarity
is paramount.
Sometimes you aren’t the one with vision, but your customer is, or your project
team members are, or the person experiencing the problem is, or your
vendor is. Before you can be an effective project manager, you must first realize
the current state and then create or inherit the vision for the desired
future state.
ترجمه متن :
" فهمیدن شرایط و چگونگی آینده دشواره ،شما دارید روی چیزی شرط بندی می کنید که نامرئی{نامعلوم} هستش.
شما به آنها کمک میکنید که بواسطه تحقیق و مذاکره و تجربیات روی پروژه های قبلی یک دیدکلی و تصویری را مشاهده کنند.
شما به آنها کمک میکنید که شروع به خلق آن شرایط آینده ای که مایل هستند{آرزو دارند آنگونه باشد} بکنند.
سخت ترین قسمت،حداقل برای الان، پیدا کردن افرادی است که بنوایید به خوبی شرایط ایده آل خود را با آنها به اشتراک بگذارید.
ارتباط و نظم و ترتیب برترین هستند.بعضی مواقع شما هیچ دید و تصویر کلی ندارید،اما مشتری شما،یا یکی از افراد پروژه ،یا تجربه شخصی مواجه با آن مشکل، یا فروشنده ، آن دید و ویژن را دارد.
قبل از اینکه شما بتوانید یک مدیر پروژه موثر و کارآمد باشید ، شما بایستی شرایط جاری را به درستی درک کرده باشید و اون شرایط ایده آل که مایل هستید رو یا خلق کنید یا مالک آن بشوید {یعنی شرایط ایده آل قبلی رو به ارث ببرید}. "
سلام
در پایگاه داده
We use the term conflict equivalent to distinguish the way we have just defined equivalence from other definitions that
we shall discuss later on in this section.
(۲۳ فروردین ۱۳۹۴ ۰۹:۰۰ ب.ظ)irpersian20 نوشته شده توسط: سلام
در پایگاه داده
We use the term conflict equivalent to distinguish the way we have just defined equivalence from other definitions that
we shall discuss later on in this section.
ترجمه :
ما از عبارت "تداخل مشابه" برای تشخیص دادنِ، روشی که ما تعادل رو{قبلاً} تعریف کردیم ،از دیگر تعریف های {تعادل} که ما بعداً در ادامه همین قسمت بحث خواهیم کرد ، استفاده میکنیم.
ممنون راستش من نفهمیدم در کل این بابا منظورش چی هست
(۲۳ فروردین ۱۳۹۴ ۰۹:۵۴ ب.ظ)irpersian20 نوشته شده توسط:(23 فروردین ۱۳۹۴ ۰۹:۱۷ ب.ظ)Sadi_gh نوشته شده توسط:ممنون راستش من نفهمیدم در کل این بابا منظورش چی هست
ببینید اینجا یه عبارتی گفته به اسم "تداخل مشابه" بعد میگه تعریف هایی که تا الان درباره تعادل داشته رو با تعریف هایی که قراره از این بعد ازش استفاده کنه ،)ینی تمایز تعریف قبلی و تعریف های بعدی) از این عبارت استفاده میکنه که تشخیص بدید با تعریف های قبلی متفاوته .
یه جور قرارداد هستش که در مورد مقاله گفته برای درک بهتر مطالب.
فقط همینو درنظر داشته باشید که هروقت از این اصطلاح استفاده کرد ینی میخواد یه مطالب و تعاریف جدید در مورد تعادل بگه از این به بعده مقاله.
با تشکر از حوصله‌ی شما در رفع مسائل دوستان، چند نکته:
(۲۳ فروردین ۱۳۹۴ ۰۳:۰۹ ب.ظ)Sadi_gh نوشته شده توسط: You are asking your stakeholders to see
the invisible.
شما دارید از سرمایه گزاران (سهام داران - حامیان - کارفرماهای) خود می‌خواهید که چیزی را ببینند که در واقع غیرقابل رؤیت است.
(۲۳ فروردین ۱۳۹۴ ۰۳:۰۹ ب.ظ)Sadi_gh نوشته شده توسط: is getting everyone
else to share your vision of the future state
این است که دید خود از وضع آینده را با همه به اشتراک بگذارید {چشم اندازی که در نظر دارید را به درستی به همه بفهمانید}
(۲۴ فروردین ۱۳۹۴ ۰۶:۵۹ ق.ظ)MShariati نوشته شده توسط: با تشکر از حوصله‌ی شما در رفع مسائل دوستان، چند نکته:
مرسی بابت توجه شما و همچنین نکات .
راستش الان که فکر میکنم میبینم با فارسی و دستور نگارشش بیشتر مشکل دارم تا انگلیسی
ینی کاملا معنی و منظور و مفهوم جمله انگلیسی رو درک میکنم اما فارسیشو نمیتونم بنویسم ،
سعی میکنم به بهترین صورت بنویسم ولی دیگه نهایت سعیم هستش
بازم مرسی بخاطر نکات، استفاده کردم
A recoverable schedule
is one where
سلام
is one where منظور چیه؟
(۲۵ فروردین ۱۳۹۴ ۱۰:۱۶ ب.ظ)irpersian20 نوشته شده توسط: A recoverable schedule
is one where
سلام
is one where منظور چیه؟
به طور کلی "the one where" میشه : "که در آن" یا "آن که "
ولی لطفاً یه جمله قبل و بعدش رو هم بنویسید که بدونیم قضیه چیه
اینجوری نمیشه دقیق گفت
سلام
فرق update با upgrade چیه؟
(۲۶ فروردین ۱۳۹۴ ۱۲:۵۳ ق.ظ)Sadi_gh نوشته شده توسط:(25 فروردین ۱۳۹۴ ۱۰:۱۶ ب.ظ)irpersian20 نوشته شده توسط: A recoverable schedule
is one where
سلام
is one where منظور چیه؟
به طور کلی "the one where" میشه : "که در آن" یا "آن که "
ولی لطفاً یه جمله قبل و بعدش رو هم بنویسید که بدونیم قضیه چیه
اینجوری نمیشه دقیق گفت
مثلا اینجا یک نمونه اش است
It is desirable to restrict the schedules to those where cascading
rollbacks cannot occur. Such schedules are called cascadeless schedules. Formally,
a cascadeless schedule is one where, for each pair of transactions Ti and Tj such
that Tj reads a data item previously written by Ti , the commit operation of Ti
appears before the read operation of Tj
ترجمه ی این متنها چی میشه.ممنون.
Execution, the third process group, is all about getting things done. You
authorize the project work to begin and your project team goes about the
business of designing, building, and testing the project’s creation. This is the
meat of the project — doing the work.
====================================================
Beginning your procurement activities, if needed
===================================================
Controlling is all about ensuring the project is done according
to plan .
==================================================
Don’t forget to document
all these changes in performance so that you can write up a thorough
lessons learned document later
=================================================
Tying up loose financial ends: Doing your final math to see where the
project stands financially, verifying the procurement documents, verifying
the deliverables, and so on Unveiling the product to the customer for final acceptance: When the
customer is happy, he or she signs off on the project
=====================================================
Final reports on the project team,
including time spent on the project, final costs, and so on, need to be
completed, as well as the lessons learned documentation. Finally, you
can archive the project records, and if you’ve been working on gathering
historical documentation all along, this part should go surprisingly
smoothly
=======================================================
Subject matter experts (SMEs) who help you make decisions
Anyone who can directly influence decisions about the project
======================================================
Most often project team members are professionals just like you. They are
usually interested in completing their assignments, doing a good job, and
meeting goals so that they can go home. There should not be, unless you like
trouble, an us-against-them relationship between the project team and the
project manager
========================================================
The project sponsor is an individual high enough in the organization to have
power over the functional managers you’ll deal with on your project. In other
words, you don’t want Bob the VP to be the project sponsor if you’ll be using
resources from Susan the VP’s department. Susan will, no doubt, question why
she has to answer to someone at her same level in the organizational chart.
Avoid playing dirty politics, such as pretending to agree with stakeholders
just because they are in a powerful position. In such situations, politics may
impede progress. On the other hand, when done correctly and ethically, politics
may also facilitate progress. Building positive, supportive working relationships
with your stakeholders is an example of a positive aspect of politics.
The point of the project sponsor is to grant you the authority to act on his or
her behalf to make sure the project gets the care and feeding it needs. This
person assigns to you a level of autonomy to get the project done. If there are
problems between you and the functional managers, the project team, or
even stakeholders, the project sponsor should come to your defense. Really !
=======================================================
i.e., a Serializable schedule will execute as correctly as serial schedule … but in an interleaved manner
ببخشید اینجا i.e منظور چیه؟ در خیلی جاها دیدم