/forum/ Thu, 07 May 2026 18:17:56 +0000 MyBB /forum/thread-37056.html Sat, 22 Apr 2017 15:35:07 +0000 /forum/thread-37056.html پاسخ نامه ای که من دارم زده گزینه 1 و 2 درسته.
اگه میشه چک کنید شما هم لطفا ببینید پاسخ چیه.


مهمان عزیز شما قادر به مشاهده پیوندهای انجمن مانشت نمی‌باشید. جهت مشاهده پیوندها ثبت نام کنید.
]]> پاسخ نامه ای که من دارم زده گزینه 1 و 2 درسته.
اگه میشه چک کنید شما هم لطفا ببینید پاسخ چیه.


مهمان عزیز شما قادر به مشاهده پیوندهای انجمن مانشت نمی‌باشید. جهت مشاهده پیوندها ثبت نام کنید.
]]> /forum/thread-37055.html Sat, 22 Apr 2017 15:10:15 +0000 /forum/thread-37055.html
اگه میشه چک کنید لطفا



مهمان عزیز شما قادر به مشاهده پیوندهای انجمن مانشت نمی‌باشید. جهت مشاهده پیوندها ثبت نام کنید.
]]>
اگه میشه چک کنید لطفا



مهمان عزیز شما قادر به مشاهده پیوندهای انجمن مانشت نمی‌باشید. جهت مشاهده پیوندها ثبت نام کنید.
]]> /forum/thread-37054.html Sat, 22 Apr 2017 14:39:53 +0000 /forum/thread-37054.html
لطفاگه کسی سوالات مدیریت آیتی سال 89 رو داره عکسشو بذاره. گزینه هاشم بنویسه . سپاسمند بی کران شما هستم]]>
لطفاگه کسی سوالات مدیریت آیتی سال 89 رو داره عکسشو بذاره. گزینه هاشم بنویسه . سپاسمند بی کران شما هستم]]> /forum/thread-37053.html Sat, 22 Apr 2017 14:32:19 +0000 /forum/thread-37053.html کارایی یعنی درست انجام دادن وظیفه
اثربخشی یعنی انجام درست وظیفه(دستیابی به هدف)

حالا سوال 61 ایتی 90 پاسخ این میشه که:
کارایی یعنی انجام کارها به نحو شایسته
اثربخشی یعنی انجام کارهای شایسته

من الان یه مقدار گیج شدم تو این تعریف کنکور....اگه میشه یکی این پابینیا رو توضیح بده و به بالاییا ربط بده ]]> کارایی یعنی درست انجام دادن وظیفه
اثربخشی یعنی انجام درست وظیفه(دستیابی به هدف)

حالا سوال 61 ایتی 90 پاسخ این میشه که:
کارایی یعنی انجام کارها به نحو شایسته
اثربخشی یعنی انجام کارهای شایسته

من الان یه مقدار گیج شدم تو این تعریف کنکور....اگه میشه یکی این پابینیا رو توضیح بده و به بالاییا ربط بده ]]> /forum/thread-37008.html Mon, 17 Apr 2017 18:23:11 +0000 /forum/thread-37008.html هدف در طی مرحله ی رسمی سازی حیات سازمانی چیست؟ "تولید کارا"]]> هدف در طی مرحله ی رسمی سازی حیات سازمانی چیست؟ "تولید کارا"]]> /forum/thread-36988.html Sat, 15 Apr 2017 11:59:40 +0000 /forum/thread-36988.html این یک درخواست خیلی حیاتیه٬ خواهش میکنم شرایطمو درک کنید و اگه توانایی پاسخ دارید یکم به خودتون زحمت بدید و جوابمو بدید

بنده مدیریت رو گذاشته بودم اخر بخونم٬ ولی این چند روز بخاطر بیماری مجبورم بستری بشم٬ فقط فرصت کمی برای مرور نکات درسام مونده٬ کلی زحمت کشیدم نامردیه از بین بره

تنها کمکی ک میخوام اینکه من میخوام پنچ تست مدیریت رو بزنم فقط ٬ یک مشاره بدید که چی بخونم٬ کدوم فصلا کدوم بخشش
لطفا از جوابهای کلی خودداری کنید]]> این یک درخواست خیلی حیاتیه٬ خواهش میکنم شرایطمو درک کنید و اگه توانایی پاسخ دارید یکم به خودتون زحمت بدید و جوابمو بدید

بنده مدیریت رو گذاشته بودم اخر بخونم٬ ولی این چند روز بخاطر بیماری مجبورم بستری بشم٬ فقط فرصت کمی برای مرور نکات درسام مونده٬ کلی زحمت کشیدم نامردیه از بین بره

تنها کمکی ک میخوام اینکه من میخوام پنچ تست مدیریت رو بزنم فقط ٬ یک مشاره بدید که چی بخونم٬ کدوم فصلا کدوم بخشش
لطفا از جوابهای کلی خودداری کنید]]> /forum/thread-33184.html Thu, 24 Dec 2015 16:01:01 +0000 /forum/thread-33184.html همچنین حل تمرینات فصل ۱۳ یادگیری ماشین از کتاب میچل
ممنون میشم کمکم کنین]]> همچنین حل تمرینات فصل ۱۳ یادگیری ماشین از کتاب میچل
ممنون میشم کمکم کنین]]> /forum/thread-12838.html Sun, 27 Jan 2013 14:37:41 +0000 /forum/thread-12838.html یه سوال داشتم
بین دو کتاب مبانی سازمان و مدیریت
و
مبانی مدیریت و رفتار سازمانی
تالیف رضایئان کدومشون رو باید برای کنکور IT بخونم یا کدوم مهمتره؟
با تشکر]]> یه سوال داشتم
بین دو کتاب مبانی سازمان و مدیریت
و
مبانی مدیریت و رفتار سازمانی
تالیف رضایئان کدومشون رو باید برای کنکور IT بخونم یا کدوم مهمتره؟
با تشکر]]> /forum/thread-10329.html Fri, 28 Sep 2012 12:30:22 +0000 /forum/thread-10329.html

دوستان در صورتی که همکاری کنید میتونید تو این تاپیک به رفع اشکال هاتون در فصل"مفاهیم مدیریت پروژه" بپردازید (هر قسمتی که متوجه نشدید رو میتونید بپرسید تا بقیه براتون توضیح بدن) و هم اینکه میتونید آموخته هاتون رو در اختیار بقیه هم قرار بدید.

مفهوم مدیریت پروژه:
مدیریت پروژه شامل طرح ریزی،نظارت و کنترل افراد،فرایند و رویدادهایی میشود که به موازات تکامل نرم افزار از مفاهیم مقدماتی تا پیاده سازی عملی رخ میدهند.

طیفهای مدیریتی پروژه:
در مدیریت موثر پروژه های نرم افزاری بر ۴ مورد تاکید میشود:
افراد(People)
محصول(Product)
فرایند(Process)
پروژه(Project)


*********************************************************
افراد

5گروه انسانی درگیر در فرایند هر پروژه نرم افزاری:
۱/مدیران ارشد(مسائل بازار کار را مشخص میکنند).
۲/مدیران فنی پروژه(برنامه ریزی برای سازندگان نرم افزار و ایجاد انگیزه در انها).
۳/سازندگان(باید حائز مهارتهای فنی مورد نیازباشند).
۴/مشتریان(نیازمندیهای نرم افزار بر اساس درخواست آنان شکل میگیرد).
۵/کاربران نهایی(در زمان روانه بازار کار شدن نرم افزار با آن به تعامل میپردازند).

وظابف مشترک مدیران ارشد و مدیران فنی
۱/ایجاد انگیزش
۲/سازماندهی
۳/ایده ها و نواوری ها
۴/حل مسئله
۵/هویت مدیریتی
۶/نیل به اهداف
۷/تاثیر و ساخت تیم

ساختارهای متفاوت سازماندهی افراد
۱/تمرکززدایی دموکراتیک(DD).
۲/تمرکززدایی کنترل شده(CD).
۳/تمکز کنترل شده(CC).

الگوهای سازماندهی برایسازماندهی تیمهای نرم افزار
۱/الگوی بسته
۲/الگوی تصادفی
۳/الگوی باز
۴/الگوی همزمان

مسائلی که به مسمومیت در گروه معروفند و مانع ایجاد ژل میشوند
۱/فضای کاری اشفته
۲/ناراحتی زیاد ناشی از عوامل فنی
۳/رویه های قطعه قطعه شده با هماهنگی ضعیف(یا مدل فرایندی که خوب انتخاب نشده باشد).
۴/تعریف ناواضح نقشها.
۵/قرار گرفتن پیوسته و مکرر در معرض شکست.

مجموعه ای از تکنیک های هماهنگ سازی پروژه
۱/روشهای رسمی غیر شخصی
۲/روشهای شخصی بین اشخاص
۳/روشهای غیرشخصی بین اشخص
۴/ارتباط الکترونیکی
۵/شبکه بین اشخاص

*************************************************************
محصول
نخستین فعالیت مدیریت پروژه تعیین دامنه کاربرد(محدوده) محصول و اهداف محصول میباشد.

تجزیه مسئله
با طرح پرسشهایی میتوان محدوده محصول را مشخص کرد.
سوال۱:محیط محصول از چه شرایط حدی باید برخوردار باشد؟(اهداف محیطی)
سوال۲:محصول چه اشیاء داده ای را برای مشتری تولید میکند؟(اهداف اطلاعاتی)
سوال۳:محصول چه عملی برای تبدیل داده های ورودی به خروجی انجام میدهد؟(عملکرد و کارایی).


*************************************************************
فرایند
انتخاب مدل فرایند مناسب با در نظر گرفتن موارد زیر امکان پذیر است:
۱/مشتریانی که محصول را درخواست کرده اند.
۲/ویژگی های خود محصول.
۳/محیط پروژه که تیم نرم فزاری در ان کار میکند.


*************************************************************
پروژه
به منظور مدیریت یک پروژه نرم افزاری باید موارد اشتباه را مشخص کنیم(به گونه ای که مشکلات قابل اجتناب باشند).
ده مورد که نشان میدهد پروژه های سیستم های اطلاعاتی در معرض خطر می باشند:
۱/اعضای تیم توسعه ،نیازهای مشتری را درک نمیکنند.
۲/محدوده محصول به درستی تعریف نشده باشد.
۳/تغییرات به درستی کنترل نشوند.
۴/تکنولوژی های انتخاب شده تغییر می نماید.
۵/نیازها تغییر میکنند(یا درست تعریف نشده اند).
۶/مهلت ها واقع بینانه نیستند.
۷/کاربران مقاومت میکنند.
۸/حمایت از بین می رود.
۹/تیم پروژه فاقد افرادی با مهارتهای مناسب می باشد.
۱۰/مدیران و مجریان از بکارگیری درسهای اموخته شده اجتناب میکنند.

*************************************************************
اصل (W5HH)
هفت سوال که "بوهم" برای یافتن اهداف و خصوصیات پروژه طرح نموده است:
چرا سیستم باید تولید شود؟(Why is the system being produced?).
چه کاری و تا چه زمانی باید انجام شود؟(What will be done,by when?)
چه کسی مسئول یک وظیفه است؟(Who is responsible for a function?).
اعضای تیم توسعه در چه محلی مستقر و سازماندهی میشوند؟(Where are they organizationally located?).
کارها از نظر فنی و مدیریتی چگونه انجام خواهند شد؟(how will the job to be done technically and managerially?).
چه مقدار از هر منبعی مورد نیاز می باشد؟(How much of each resource is needed?).]]>

دوستان در صورتی که همکاری کنید میتونید تو این تاپیک به رفع اشکال هاتون در فصل"مفاهیم مدیریت پروژه" بپردازید (هر قسمتی که متوجه نشدید رو میتونید بپرسید تا بقیه براتون توضیح بدن) و هم اینکه میتونید آموخته هاتون رو در اختیار بقیه هم قرار بدید.

مفهوم مدیریت پروژه:
مدیریت پروژه شامل طرح ریزی،نظارت و کنترل افراد،فرایند و رویدادهایی میشود که به موازات تکامل نرم افزار از مفاهیم مقدماتی تا پیاده سازی عملی رخ میدهند.

طیفهای مدیریتی پروژه:
در مدیریت موثر پروژه های نرم افزاری بر ۴ مورد تاکید میشود:
افراد(People)
محصول(Product)
فرایند(Process)
پروژه(Project)


*********************************************************
افراد

5گروه انسانی درگیر در فرایند هر پروژه نرم افزاری:
۱/مدیران ارشد(مسائل بازار کار را مشخص میکنند).
۲/مدیران فنی پروژه(برنامه ریزی برای سازندگان نرم افزار و ایجاد انگیزه در انها).
۳/سازندگان(باید حائز مهارتهای فنی مورد نیازباشند).
۴/مشتریان(نیازمندیهای نرم افزار بر اساس درخواست آنان شکل میگیرد).
۵/کاربران نهایی(در زمان روانه بازار کار شدن نرم افزار با آن به تعامل میپردازند).

وظابف مشترک مدیران ارشد و مدیران فنی
۱/ایجاد انگیزش
۲/سازماندهی
۳/ایده ها و نواوری ها
۴/حل مسئله
۵/هویت مدیریتی
۶/نیل به اهداف
۷/تاثیر و ساخت تیم

ساختارهای متفاوت سازماندهی افراد
۱/تمرکززدایی دموکراتیک(DD).
۲/تمرکززدایی کنترل شده(CD).
۳/تمکز کنترل شده(CC).

الگوهای سازماندهی برایسازماندهی تیمهای نرم افزار
۱/الگوی بسته
۲/الگوی تصادفی
۳/الگوی باز
۴/الگوی همزمان

مسائلی که به مسمومیت در گروه معروفند و مانع ایجاد ژل میشوند
۱/فضای کاری اشفته
۲/ناراحتی زیاد ناشی از عوامل فنی
۳/رویه های قطعه قطعه شده با هماهنگی ضعیف(یا مدل فرایندی که خوب انتخاب نشده باشد).
۴/تعریف ناواضح نقشها.
۵/قرار گرفتن پیوسته و مکرر در معرض شکست.

مجموعه ای از تکنیک های هماهنگ سازی پروژه
۱/روشهای رسمی غیر شخصی
۲/روشهای شخصی بین اشخاص
۳/روشهای غیرشخصی بین اشخص
۴/ارتباط الکترونیکی
۵/شبکه بین اشخاص

*************************************************************
محصول
نخستین فعالیت مدیریت پروژه تعیین دامنه کاربرد(محدوده) محصول و اهداف محصول میباشد.

تجزیه مسئله
با طرح پرسشهایی میتوان محدوده محصول را مشخص کرد.
سوال۱:محیط محصول از چه شرایط حدی باید برخوردار باشد؟(اهداف محیطی)
سوال۲:محصول چه اشیاء داده ای را برای مشتری تولید میکند؟(اهداف اطلاعاتی)
سوال۳:محصول چه عملی برای تبدیل داده های ورودی به خروجی انجام میدهد؟(عملکرد و کارایی).


*************************************************************
فرایند
انتخاب مدل فرایند مناسب با در نظر گرفتن موارد زیر امکان پذیر است:
۱/مشتریانی که محصول را درخواست کرده اند.
۲/ویژگی های خود محصول.
۳/محیط پروژه که تیم نرم فزاری در ان کار میکند.


*************************************************************
پروژه
به منظور مدیریت یک پروژه نرم افزاری باید موارد اشتباه را مشخص کنیم(به گونه ای که مشکلات قابل اجتناب باشند).
ده مورد که نشان میدهد پروژه های سیستم های اطلاعاتی در معرض خطر می باشند:
۱/اعضای تیم توسعه ،نیازهای مشتری را درک نمیکنند.
۲/محدوده محصول به درستی تعریف نشده باشد.
۳/تغییرات به درستی کنترل نشوند.
۴/تکنولوژی های انتخاب شده تغییر می نماید.
۵/نیازها تغییر میکنند(یا درست تعریف نشده اند).
۶/مهلت ها واقع بینانه نیستند.
۷/کاربران مقاومت میکنند.
۸/حمایت از بین می رود.
۹/تیم پروژه فاقد افرادی با مهارتهای مناسب می باشد.
۱۰/مدیران و مجریان از بکارگیری درسهای اموخته شده اجتناب میکنند.

*************************************************************
اصل (W5HH)
هفت سوال که "بوهم" برای یافتن اهداف و خصوصیات پروژه طرح نموده است:
چرا سیستم باید تولید شود؟(Why is the system being produced?).
چه کاری و تا چه زمانی باید انجام شود؟(What will be done,by when?)
چه کسی مسئول یک وظیفه است؟(Who is responsible for a function?).
اعضای تیم توسعه در چه محلی مستقر و سازماندهی میشوند؟(Where are they organizationally located?).
کارها از نظر فنی و مدیریتی چگونه انجام خواهند شد؟(how will the job to be done technically and managerially?).
چه مقدار از هر منبعی مورد نیاز می باشد؟(How much of each resource is needed?).]]> /forum/thread-10298.html Wed, 26 Sep 2012 16:12:38 +0000 /forum/thread-10298.html من یه کتاب پارسه تئوری مدیریت دارم این231 صفحه هستش امروز رفتم ویرایش جدید پارسه را بگیرم سال89 اون 300 صفحه و سال 90 اون 600 بود میخواستم یه راهنمایی کنید کدوم را برم بگیرم؟]]> من یه کتاب پارسه تئوری مدیریت دارم این231 صفحه هستش امروز رفتم ویرایش جدید پارسه را بگیرم سال89 اون 300 صفحه و سال 90 اون 600 بود میخواستم یه راهنمایی کنید کدوم را برم بگیرم؟]]>